WNBA全明星“討債”T恤刷屏:一場工資羞辱引爆三大聯(lián)盟懸殊賬本
684
2025 / 07 / 21
工資帽相關(guān):
工資帽:1.54647 億美元。
奢侈稅線:1.87895 億美元。
第一土豪線:1.95945 億美元。
第二土豪線:2.07824 億美元。
球隊(duì)最低薪資:1.39182 億美元。
球員薪資特例:
全額中產(chǎn)特例:1410.4 萬美元。
迷你中產(chǎn)特例:568.5 萬美元。
空間中產(chǎn)特例:878.1 萬美元。
雙年特例:513.4 萬美元。
早鳥權(quán)特例:1299.165 萬美元。
頂薪標(biāo)準(zhǔn):
球齡 6 年及以下:3866.175 萬美元。
球齡 7-9 年:4639.41 萬美元。
球齡 10 年及以上:5412.645 萬美元。
其他條款金額:
預(yù)計(jì)球員平均薪資:1293 萬美元。
交易現(xiàn)金限額:796.4 萬美元。
Exhibit 10 條款最高獎(jiǎng)金:8.53 萬美元。
2025-26 賽季的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整,本質(zhì)上是 nba 在商業(yè)擴(kuò)張與競技平衡之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的產(chǎn)物。工資帽的大幅提升為球隊(duì)提供了更多操作空間,但新勞資協(xié)議的限制條款(如硬工資帽)和奢侈稅的懲罰力度,迫使管理層在短期戰(zhàn)力與長期財(cái)務(wù)健康之間做出更謹(jǐn)慎的決策。對(duì)于球迷而言,這一變化可能導(dǎo)致超級(jí)球隊(duì)的短期陣痛(如勇士重建),但也為新興勢力(如雷霆、魔術(shù))提供了崛起機(jī)遇。未來,聯(lián)盟需在維持商業(yè)增長的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化收入分配機(jī)制,以確保 30 支球隊(duì)的可持續(xù)競爭。
發(fā)表評(píng)論
暫時(shí)沒有評(píng)論,來搶沙發(fā)吧~